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——保山康浩集團工會委員會

保山市康浩公交運輸有限公司（以下簡稱康浩公司）是通過二次深化改革而成的非公企業(yè)。在2004年的深化企業(yè)改制中，康浩公司采取“公平、公開、公正”的改革方式，由股東之間相互協(xié)商股權(quán)價格，通過在企業(yè)內(nèi)部股權(quán)自主流通的方式，達到了企業(yè)改制的目的。此舉避免了因強行推行改革而造成的企業(yè)內(nèi)部矛盾，充分保護了股東權(quán)益，為建設(shè)“職工之家”奠定了堅實基礎(chǔ)。并且充分利用黨的系列學習教育實踐活動的契機，完善黨組織和工會結(jié)構(gòu)，扎實開展學習，轉(zhuǎn)變職工思想，讓職工切實感受到黨組織在非公有制企業(yè)中的重要作用。十年來模范建設(shè)勞動關(guān)系和諧企業(yè)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，贏得了上級黨委、政府的高度贊譽。2008年4月被中華全國總工會授予“全國模范職工小家”稱號，康浩公司以此為前進的動力，在發(fā)展中堅持以職工之家的創(chuàng)建要求為努力方向，積極開展各種活動，以企業(yè)發(fā)展為目標，以職工評價為標準，努力將工會建設(shè)成為和諧之家。

一、認真貫徹落實《工會法》，不斷加強工會組織建設(shè)

康浩公司嚴格按照創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)標準，強化了職工民主管理，調(diào)動和保護了職工各項工作的積極性，增強了基層工會活力，促進了企業(yè)發(fā)展，提高了職工生活生產(chǎn)水平。公司工會在上級工會和集團黨委的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行《工會法》，不斷加強自身建設(shè)，并按規(guī)定配齊配強了工會領(lǐng)導班子和女工委員會，公司現(xiàn)有工會委員5人，其中工會主席1人，委員4人；我公司現(xiàn)有在職職工280人，除去100人內(nèi)退人員，工會會員150人，職工入會率83.3%。2012年以來，在公司黨委的支持下，打造職工活動室220平方米，職工文化中心183平方米，2014年又投資建設(shè)職工娛樂室48平方米，職工閱覽室17平方米。

二、堅持職代會和廠務(wù)公開制度

康浩公司工會積極探索職工民主管理的有效途徑，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，認真落實職工代表大會各項職權(quán)，不斷增強建家活動的生命力。

通過召開職代會，公司每年堅持與工會、職工簽訂了《集體合同》、《個人勞動合同》，同時還簽訂了《女職工特殊權(quán)益保護專項協(xié)議》。更重要的是，公司還認真落實職代會提出的職工福利待遇問題，公司每年以100%的參保率為職工繳納五項社會保險和公積金，2009年以來，共支付各種保險費用800多萬元。職工普遍反映，公司實行全員社會保險等建勞動關(guān)系和諧之家新舉措吸引人、凝聚人、激勵人。

三、堅持工資集體協(xié)商制度

公司自2004年改制為民營企業(yè)以后，建立健全了工會組織，每年通過工會牽頭與公司行政協(xié)商，為職工增加工資和福利待遇。2011年，在上級工會的指導下，規(guī)范了這一做法，按照相關(guān)要求，由工會與公司簽訂集體合同，同時建立了工資專項集體協(xié)商制度，簽訂女職工特殊權(quán)益保護合同，從2011年起，使這一做法形成制度，每年堅持下來，2014年工會根據(jù)慣例，與公司進行工資協(xié)商，后達成一致為在原工資基礎(chǔ)上，職工增加30%的工資。

四、提高職工素質(zhì)，滿足職工精神文化需求

工會是黨委領(lǐng)導下的推進精神文明建設(shè)的一支重要力量。在加強思想教育的同時，公司工會也以開展群眾性文體活動為載體，加強精神文明建設(shè)，推動企業(yè)發(fā)展。工會作為維系業(yè)主與員工的橋梁紐帶，既是員工權(quán)益的堅定維護者，又是業(yè)主利益的支持者。公司工會在履行基本職能的同時，更注重動員職工為企業(yè)建功立業(yè)。為加強員工隊伍素質(zhì)建設(shè)，打造學習型團隊，公司工會組織開展了“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，在歷年的活動中，公司工會不僅組織職工參加上級工會開展的五一競技、歌詠比賽、知識競賽等等活動，工會內(nèi)部還經(jīng)常組織職工開展感恩教育演講比賽、現(xiàn)代企業(yè)管理知識講座、法律知識講座、健康保健講座、消防安全知識講座等，為職工的陶冶情操、身心健康提供良好的氛圍和條件。

五、切實維護退休職工利益

康浩公司公司始終堅持“知員工情，解員工難，暖員工心”的送溫暖活動，盡力為員工辦實事，做好事，為員工排憂解難，積極履行第一責任人的職責。開展了“溫暖送到家”活動并形成了一項制度。公司歷來重視老年工作，堅決貫徹“六個老有”的政策，努力退休和在職職工和諧發(fā)展的環(huán)境，充分發(fā)揮退休職工的余熱，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。為保障退休職工的利益，公司沒有將他們推向社會，不管不問，成立老年協(xié)會，定期組織他們學習活動，逢年過節(jié)將他們聚攏起來，發(fā)放過節(jié)物資進行慰問，并向他們通報公司的運營狀況與相關(guān)退休、退養(yǎng)政策，并了解他們的生活近況，征詢意見和建議。對生活困難的職工公司將其作為關(guān)愛對象進行幫扶，對公司有重大貢獻的退休職工公司定期給予一定的經(jīng)濟補助，組織開展“職工醫(yī)療互助活動”。

2010年以來，公司不斷充實建家的標準和內(nèi)容，竭力拓展工作思路和活動空間，通過努力，為公司推進三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用，真正成為職工參與公司民主管理，維護自身合法權(quán)益，提高整體素質(zhì)和滿足精神需求的“理想之家”。通過幾年的創(chuàng)建，公司的干部職工政治素質(zhì)更加堅強，隊伍管理更加規(guī)范，職工權(quán)益得到保障，人際關(guān)系團結(jié)和諧，企業(yè)文化建設(shè)深入人心，各項工作邁上了新的臺階。