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———寫在保山市康浩（集團(tuán)）公交運(yùn)輸有限公司榮膺“2015云南好雇主”榮譽(yù)之際

巍峨的高黎貢山造化了智者樂山的深厚底蘊(yùn)，奔騰的怒江孕育了仁者樂水的豐富內(nèi)涵。一方水土養(yǎng)一方人，保山這方熱土哺育了無數(shù)俊杰精英。一滴水折射出太陽的七彩光輝，作為保山眾多企業(yè)隊伍中的優(yōu)秀民營企業(yè)——保山市康浩（集團(tuán)）公交運(yùn)輸有限公司（以下簡稱“康浩公司”）在掌舵者楊紹康的引領(lǐng)下，篤定踐行“厚德載物，以人為本”的核心價值觀，勵精圖治，開拓創(chuàng)新，以誠信經(jīng)營的發(fā)展理念、卓有成效的管理實踐和獨(dú)具匠心的企業(yè)文化建設(shè)，在浪潮洶涌的商海中劃出了快速穩(wěn)健發(fā)展的軌跡，創(chuàng)造了良好的經(jīng)營效益和社會效益，他們在拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障社會民生、提升城鄉(xiāng)居民幸福指數(shù)等方面發(fā)揮著重要作用，走出了一條發(fā)展快、效益佳、管理好、服務(wù)優(yōu)的特色之路，譜寫了一曲改革發(fā)展的壯麗詩篇。

10月23日，由云南省工業(yè)和信息化委員會主管，云南省企業(yè)聯(lián)合會、云南省企業(yè)家協(xié)會主辦的“2015云南好雇主”表彰頒獎典禮在昆明滇池湖畔海埂會堂舉行，康浩公司再獲殊榮，成為省內(nèi)40家“2015云南好雇主”獲獎優(yōu)秀企業(yè)之一，也是保山5家入圍企業(yè)中唯一獲此榮譽(yù)的企業(yè)（其余4家獲提名獎）。會后，記者采訪了出席表彰會的康浩公司董事長、黨委書記楊紹康。談及此次獲獎的感觸，他誠摯地對保山市委、市政府，隆陽區(qū)委、區(qū)政府表達(dá)了深深的謝意。他語重心長地說：是黨的政策好，保山市和隆陽區(qū)各級黨委政府的關(guān)心支持，成就了企業(yè)的今天，企業(yè)所取得的成績并非其一人之功勞，企業(yè)所獲得的榮譽(yù)也并非其一個人的榮譽(yù)，一家企業(yè)的榮譽(yù)。成績是大家的，榮譽(yù)是保山的。

直面康浩公司的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了從小到大、從弱到強(qiáng)的嬗變，走出了一條科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的成功之路。打造了“以誠待人、凝聚人心、同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展、企業(yè)興旺、職工富裕、社會穩(wěn)定、國泰民安”的企業(yè)精神，贏得了同行認(rèn)可和各界贊譽(yù)，從而創(chuàng)造了“康浩奇跡”。

大山精神勇?lián)?dāng)

康浩公司的前身是1969年由一批復(fù)退軍人組建的國有保山專區(qū)專車隊（戰(zhàn)備隊）；1983年保山地區(qū)專車隊更名為保山地區(qū)汽車運(yùn)輸公司；1998年，保山地區(qū)汽車運(yùn)輸公司完成第一次改制，國有股全部退出，改成股份合作制公司，完成了由國有企業(yè)向民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型，99名職工成為公司的股東，同時更名為保山地區(qū)公交運(yùn)輸公司。這次改制因為不徹底，改制沒取得預(yù)期成效：由于股權(quán)分散，公司的經(jīng)營狀況未見起色,持有股份的職工不僅分不到紅利，人均600多元的月工資長期得不到提高，多數(shù)職工家庭生活拮據(jù)，老人就醫(yī)難和子女讀書難成為普遍現(xiàn)象。

2004年，保山市公交運(yùn)輸有限責(zé)任公司拉開了二次改制的序幕。然而，由于員工在第一次改制中沒有嘗到國企改革的甜頭，致使許多人認(rèn)為改革就是丟包袱、就是簡單地把員工推向社會。面對第二次深化改制，許多員工心存疑慮，職工與企業(yè)董事會成員沒有信任，甚至是敵視。

滄海橫流，方顯英雄本色。面對上述情況，時任公司副總經(jīng)理的楊紹康敢為天下先，毅然地站了出來，針對如何辦活企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)增效、提高職工待遇等問題與董事會展開了多次辯論，說出了廣大職工的心聲，贏得了廣大職工的充分信任和廣泛認(rèn)可。楊紹康在不做引導(dǎo)、平等自愿的原則下，出資收購公司股份，最終以控股79.23％的絕對優(yōu)勢，改組董事會出任董事長，公司隨之更名為保山市康浩公交運(yùn)輸有限責(zé)任公司。二次改制為公司的發(fā)展奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)和開創(chuàng)了良好局面，公司迅速步入了快速發(fā)展壯大的良性快車道。

自2004年改制以來，楊紹康對康浩公司殫精竭慮，頻頻“亮劍”。使得康浩公司煥發(fā)出了青春和活力，企業(yè)發(fā)展一路飄紅。

浴火重生奏凱歌

在職工的心目中，康浩公司是一個充滿溫暖和愛意的大家庭；

在同行的眼中，康浩公司是一個勇于開拓的強(qiáng)勁對手；

在黨委政府的眼中，康浩公司是一個國企改制的成功范例。

不行春風(fēng)，哪得秋雨。自2004年改制以來，康浩公司在黨委書記、董事長楊紹康的帶領(lǐng)下，相繼獲得“全國模范職工之家”“云南省勞動關(guān)系和諧企業(yè)”“云南省雙評雙愛優(yōu)秀企業(yè)”“云南省勞動保障誠信示范單位”“社會扶貧工作先進(jìn)集體”“道路運(yùn)輸業(yè)文明窗口”“2015云南好雇主”等榮譽(yù)。

火車跑得快，全靠車頭帶。眾望所歸，楊紹康贏得了各界贊譽(yù)——被云南省工商界譽(yù)為勇闖改制深水區(qū)的“拓荒者”、力促科學(xué)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”、維護(hù)員工權(quán)益的“保護(hù)神”，先后被授予“云南省關(guān)愛員工優(yōu)秀企業(yè)家”“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號；被評為保山市“十大新聞人物”“保山市十大改革領(lǐng)軍人物”；2013年入圍首屆云南十大“風(fēng)云滇商”人物獎提名。

銳意改革的楊紹康，為國企華麗轉(zhuǎn)身闖出了一條成功的路徑。2006年，在全省國有企業(yè)改革表彰大會上，他作為受表彰企業(yè)代表做了經(jīng)驗交流發(fā)言。

數(shù)據(jù)雖然是枯燥的，不但勝過娓娓動聽的言辭,也佐證了康浩公司發(fā)展的閃光足跡。

直擊康浩公司——資產(chǎn)從2004年的2590萬元（負(fù)債1600多萬元，凈資產(chǎn)900余萬元），發(fā)展壯大到2.2億元；經(jīng)營產(chǎn)值從二次改制時的970多萬元，增加至4.9億多元；上繳稅費(fèi)從二次改制時的131萬元，增加至3000多萬元，連續(xù)3年蟬聯(lián)隆陽區(qū)納稅大戶；從業(yè)人員從改制前的206人，增加至2633人。

當(dāng)下，康浩公司已經(jīng)發(fā)展成為集公交客運(yùn)、出租車客運(yùn)、燃?xì)怃N售、酒店、房地產(chǎn)開發(fā)、建材、建筑、典當(dāng)?shù)葮I(yè)務(wù)為一體的多元化經(jīng)營集團(tuán)公司。形成1個母公司、6個子公司、11個生產(chǎn)經(jīng)營單位的格局，經(jīng)營范圍涉及醫(yī)藥、鋼瓶檢測、磚瓦、變壓器生產(chǎn)等多種領(lǐng)域，總資產(chǎn)達(dá)2.2億元，被人們稱為“康浩奇跡”。

榮譽(yù)和數(shù)據(jù)，佐證了康浩公司通過多年來的改革發(fā)展，發(fā)生了脫胎換骨、翻天覆地和鳳凰涅槃的巨變，也見證了一位改革拓荒者走過的足跡。

呵護(hù)職工見真情

談及康浩公司成功的秘訣時，楊紹康說：“首先是凝聚了人心?！彼f，“企業(yè)如同家庭，家庭需要溫暖，如果沒有溫暖，人心就會背向，結(jié)果將一事無成?！痹谒磥恚髽I(yè)要讓職工感到溫暖，就是要讓他們不斷地獲得實惠和關(guān)愛。所以，從他任董事長以后，他心里想得最多的，就是如何給予廣大職工更多的實惠和關(guān)愛。

二次改制后的康浩公司，50歲以上的職工都得到了8萬元以上的股份轉(zhuǎn)讓金，公司不僅接納了原企業(yè)的全部職工，按有關(guān)政策規(guī)定與全體員工簽訂了《勞動合同》，以100%的參保率為職工繳納了五項社會保險和公積金。為了讓員工感受到“家”的溫暖，楊紹康在公司內(nèi)首倡建立起了工會，2010年，康浩公司率先建立起了職工工資集體協(xié)商制度和逐年增長機(jī)制，康浩公司所開創(chuàng)的“企業(yè)職工工資協(xié)商制度”在本企業(yè)成功實行后，還被國家商務(wù)部選中成為國家支持推薦項目向全國企業(yè)進(jìn)行推廣實踐。企業(yè)職工人均年收入也從2004年改制前的不足萬元增加到30000多元；隨著企業(yè)實力的不斷增強(qiáng)，去年企業(yè)職工的工資又在前年的基礎(chǔ)上增加了30%以上，員工真正享受到了改革發(fā)展后帶來的實惠。

值得一提的是2008年，在全球金融危機(jī)的沖擊下，康浩公司面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，沉著冷靜，積極應(yīng)對，更加履行企業(yè)的社會責(zé)任，堅持做到不裁員、不減薪，實現(xiàn)了“不讓一名職工下崗、不讓一名職工上訪、不將一名職工推向社會、不給政府增加麻煩”的承諾。在此基礎(chǔ)上，銳意進(jìn)取，拓展就業(yè)崗位300多個，吸納下崗職工和社會就業(yè)人員260多人。

楊紹康為解決員工的后顧之憂，還長期建立了困難職工家訪制度，每年都安排一定的資金救助困難職工，對入學(xué)困難、身患重病的困難職工家庭進(jìn)行幫扶，讓改革的成果惠及每位員工。

職工楊漢清來自農(nóng)村，全家的生活來源全靠他一個人的工資。楊紹康了解他的情況后，不僅將他作為每年的關(guān)愛對象給予補(bǔ)助，同時指示公司工會積極幫助他辦理了低保救濟(jì)，緩解了他的生活壓力，使其備感康浩公司這個大家庭的溫暖。

吃水不忘打井人，發(fā)展想念老職工。2004年改制后的康浩公司對退休人員充盈了拳拳的愛心和殷殷的關(guān)懷。

2008年九九重陽節(jié)，康浩公司成立了老年協(xié)會，制定了協(xié)會章程，選舉了協(xié)會會長，副會長，規(guī)定每人每年活動經(jīng)費(fèi)120元，由公司統(tǒng)一劃撥，642位退休老同志公司每年支付77040元，2011年公司又將每年每人的活動經(jīng)費(fèi)翻了一番，解決了退休職工的后顧之憂。老年協(xié)會成立后，不間斷的開展聽講座，組織娛樂活動，得到了退休職工的贊揚(yáng)。

楊紹康對公司的退休老職工充滿了真摯的感情，他時常說，退休老職工是康浩公司的寶貴財富，應(yīng)該受到尊敬，且鄭重承諾，如果企業(yè)哪位退休老職工的子女不孝順，不贍養(yǎng)老人，就來找他，由他出面幫助教育子女，對生活困難的老職工，給予必要的生活幫助，使社會更加和諧。

原保山地區(qū)運(yùn)輸公司創(chuàng)始人郭世根退休后長年患病，生活十分困難。楊紹康得知這一情況后，即刻登門探望，將其作為關(guān)愛對象，并每年補(bǔ)助醫(yī)藥費(fèi)4000元。

復(fù)退干部陳自周退休后長期住院治療，自2006年至今住院次數(shù)達(dá)13次之多，陳老的心情也極為消沉。得知這一消息后，楊紹康親自到醫(yī)院給老人送去慰問金，叮囑老人不要有思想負(fù)擔(dān)，并安排工會積極與其家人聯(lián)系，教育老人的子女經(jīng)常來看望老人，使老人享受到家庭的溫暖。

二次改制至今，楊紹康探望生病住院員工已達(dá)200多人次，慰問品價值高達(dá)10萬余元。此外，在春節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，康浩公司向員工和離退休員工發(fā)放慰問品價值達(dá)130多萬元。2004年改制以來，公司支付職工工資、繳納各項保險費(fèi)用和支付的福利已經(jīng)過億元。

楊紹康對員工“一枝一葉總是情”的種種關(guān)愛，員工看在眼里、記在心里，廣大職工深切感受到企業(yè)改制以來的種種變化，感受到公司帶給他們“家”一般的溫暖。觸景生情，許多老職工發(fā)自內(nèi)心感嘆：“能在人生的暮年得到一個好的歸宿，我們很幸福，我們感謝黨，感謝關(guān)愛職工的企業(yè)家。”

面對這一切，楊紹康說，為職工辦點(diǎn)實事、做點(diǎn)好事，心里覺得踏實。

黨建工作放光芒

談及康浩公司成功的第二個秘訣，楊紹康深有感觸地說：“讓黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的助推器。”

如何在民營企業(yè)開展生動活潑的黨建活動，是楊紹康走馬上任康浩公司董事長時就縈繞心頭的問題。

和許多民營企業(yè)一樣，康浩公司在成立之初也存在黨組織開展活動難、黨員發(fā)揮作用難的“兩難”問題。但是，楊紹康作為一名曾在部隊歷練，且有著多年黨齡的共產(chǎn)黨員，早已是一名久經(jīng)考驗的黨的忠誠戰(zhàn)士。而今身為公司董事長的楊紹康，對促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)有著很大抱負(fù)和構(gòu)想。他清醒地意識到——在風(fēng)云變幻的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，沒有善于學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)者，沒有長遠(yuǎn)眼光的領(lǐng)導(dǎo)者，沒有充實有力的后備軍，光靠肩挑日月，苦戰(zhàn)星辰，公司發(fā)展無疑是摸黑前行；要想立于不敗之地，只有提高黨員干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液；只有黨建工作潤物無聲地融入到企業(yè)的經(jīng)營中，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，經(jīng)濟(jì)效益才會得到更好的發(fā)展。

首先，康浩公司投資30多萬元，將一幢面積約600平方米的3層建筑，改建為“黨群樓”。樓內(nèi)設(shè)有會議室、閱覽室和榮譽(yù)室。讓企業(yè)黨支部、工會、女工委和共青團(tuán)等黨群組織，從此有了自己的活動場所和學(xué)習(xí)園地。

其次，恢復(fù)了黨員的組織生活會。每月舉行一次，每次半天時間，會議內(nèi)容一般分為三個部分：一是學(xué)習(xí)當(dāng)前中央和地方的重要文件，讓廣大黨員及時領(lǐng)會中央和地方黨委政府的重要精神；二是通報公司近期的重要決策，讓廣大黨員明確自己當(dāng)前的工作任務(wù)和工作重點(diǎn)；三是學(xué)習(xí)專業(yè)知識和文化知識，專業(yè)知識由公司高層講授，文化知識邀請地方相關(guān)專家授課，意在不斷提高黨員職工的專業(yè)知識和文化素養(yǎng)。很多時候，組織生活會還會增加一項內(nèi)容：讓廣大黨員針對公司當(dāng)前存在的問題發(fā)表意見和建議。每逢中央或地方黨委召開重大會議或舉行重大活動，楊紹康都會及時召開會議進(jìn)行學(xué)習(xí)和傳達(dá)，會后還要求寫出心得體會，讓廣大黨員加深領(lǐng)會和提高認(rèn)識。

第三，讓企業(yè)黨組織和廣大黨員積極投身于中央和地方黨委組織的重大活動當(dāng)中。2005年以來，康浩公司先后深入開展了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，同時開展了“向楊善洲同志學(xué)習(xí)”“三查三看”“四比四促”和“四群教育”等活動。通過參與這些重大活動，康浩公司的廣大黨員受到了教育，提高了認(rèn)識，振奮了精神，同時也進(jìn)一步明白了企業(yè)基層黨組織和黨員職工在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用。

第四，讓黨組織和黨員積極參與公司的重大決策。每逢公司出臺重大決定和決策，楊紹康都會即時組織召開專題會議，召集公司管理層、黨組織成員及部分普通黨員代表參與討論和發(fā)表意見，統(tǒng)一意見和達(dá)成共識以后，才會進(jìn)行傳達(dá)和執(zhí)行。

第五，把職工中的先進(jìn)分子吸收為黨員，實行“雙崗雙責(zé)”交叉任職。自2004年以來，康浩公司發(fā)展新黨員20多名，每年都有新鮮血液加入黨組織。此外，康浩公司80%的高管人員和中層管理人員，均由黨員職工擔(dān)任。在企業(yè)每年舉行的各種表彰活動中，黨員職工的名字，也始終占據(jù)了光榮榜中的大多數(shù)。

2010年12月，在隆陽區(qū)委、區(qū)政府、組織部、直屬工委的工作推動下，中共保山康浩實業(yè)集團(tuán)委員會宣告成立，開創(chuàng)了隆陽區(qū)民營企業(yè)成立黨委的先河。集團(tuán)黨委書記由董事長楊紹康擔(dān)任。如今，集團(tuán)黨委下設(shè)1個黨總支和9個黨支部，黨員總?cè)藬?shù)達(dá)到了237人，其中離退休黨員140人。

作為一個改制的民營企業(yè)——康浩公司，黨組織建設(shè)在公司內(nèi)部不僅沒有淡化，而且還得到了前所未有的加強(qiáng)。對此，已退休的原公司經(jīng)理晏聰明感觸頗深地說：“深化改制前，企業(yè)的基層黨組織建設(shè)一直處于停滯階段，造成黨員找不到組織，尤其是離退休黨員黨費(fèi)不知交到何處，我們看在眼里，急在心里。自從2004年后，康浩公司建立健全了黨的基層組織，并將老黨員組織起來學(xué)習(xí)，徹底改變了過去離退休黨員開展組織生活難、黨費(fèi)無法收繳的現(xiàn)象，變成了黨員有家、職工有望的單位，使我們從心里感受到了組織的溫暖。”

特別值得一提的是，為了規(guī)范、深入地搞好企業(yè)的黨建工作，楊紹康上任以后，還請求隆陽區(qū)委組織部給企業(yè)派來了一位黨建工作指導(dǎo)員。

康浩公司卓有成效的黨建工作，不僅為企業(yè)帶來了發(fā)展的活力和動力，同時也贏得了市、區(qū)兩級地方黨委的充分肯定，2005年以來，在保山市委和隆陽區(qū)委舉行的歷次有關(guān)企業(yè)基層黨組織和黨員的表彰活動中，康浩公司黨委和楊紹康個人都進(jìn)入了優(yōu)秀榜單。

回報社會顯責(zé)任

“任何企業(yè)都具有社會的屬性，取之于民、用之于民的不只是金錢，還有道德和責(zé)任?！睂τ谄髽I(yè)的社會責(zé)任感，楊紹康作如是解讀。

楊紹康言如斯，行亦如斯。

5.12四川汶川地震，康浩公司共捐款268276元，其中公司捐款20萬元，職工個人捐款31826元，共產(chǎn)黨員也以交納“特殊黨費(fèi)”的形式向災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)愛心，92名共產(chǎn)黨員交納“特殊黨費(fèi)”36450.00元，楊紹康個人交納“特殊黨費(fèi)”1萬元，每位總支委員交納“特殊黨費(fèi)”1000元以上。

2010年9月1日，隆陽區(qū)瓦馬鄉(xiāng)大石房村發(fā)生泥石流災(zāi)害，康浩公司在第一時間捐款捐物折合價值10萬多元。

康浩公司還長期承擔(dān)了40名貧困學(xué)生的生活和讀書費(fèi)用，每年為此投入費(fèi)用10多萬元。

……

截止2014年，康浩公司已累計向社會各項公益事業(yè)捐款近千萬元。

履行社會責(zé)任的事例，對于康浩公司而言不勝枚舉。通過多年的銖積寸累，破繭成蝶，打造了民營企業(yè)锃亮的金字招牌。

歲月無痕，人心有碑。我們有理由相信，康浩人將繼續(xù)用信念與奮斗去開拓新的紀(jì)元，今天他們付出一腔辛勞，播下一片希望，明天會收獲一個沉甸甸的秋天。

結(jié)束語：

百尺竿頭，更進(jìn)一步！康浩每一步的發(fā)展，無不經(jīng)歷風(fēng)雨；康浩每一次輝煌，無不沐浴著黨的改革開放的雨露陽光。展望未來，任重道遠(yuǎn)，但康浩人砥礪前行。不可否認(rèn)，康浩公司未來發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)超以往，但即將迎來的機(jī)遇也前所未有。在楊紹康來看，機(jī)遇還是大于挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)也就把握了機(jī)遇。他滿懷信心地表示，任何企業(yè)在發(fā)展的征程中難免都會遇到內(nèi)外桎梏，康浩公司將緊扣時代脈搏，在保山市委、市政府的關(guān)心支持下，在隆陽區(qū)委、區(qū)政府的關(guān)懷幫助下，緊緊圍繞國家“一帶一路”建設(shè)的新機(jī)遇，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)迎難而上、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，發(fā)揮好黨組織的政治核心和黨員的先鋒模范作用，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營制度，抓生產(chǎn)、保增長、提效益，“十三五”期間，力爭實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)值和職工收入年增長10%， 為實現(xiàn)中國夢云南篇章目標(biāo)劈波斬浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。