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在職工的心目中，康浩集團是一個充滿溫暖和愛意的大家庭；

在同行的眼中，康浩集團是一個勇于開拓的強勁對手；

在黨委政府的眼中，康浩集團是一個國企改制的成功范例。

深秋的一個下午，我們走進位于保山城東的康浩實業(yè)集團，意在探尋這家老牌國有企業(yè)成功改制并快速發(fā)展成為當(dāng)?shù)刂駹I企業(yè)的奧秘。

黨群共建公交示范車

康浩的足跡

康浩實業(yè)集團的前身，是1969年組建的國有保山專區(qū)專車隊，保山撤專區(qū)改地區(qū)后，改稱保山地區(qū)專車隊。成立初期，車隊側(cè)重于戰(zhàn)備運輸，后來以民用物資運輸為主。

1983年，保山地區(qū)專車隊更名為保山地區(qū)汽車運輸公司，主營貨運業(yè)務(wù)，兼營汽車燃油銷售業(yè)務(wù)。

1998年，保山地區(qū)汽車運輸公司完成第一次改制，國有股全部退出，改成為股份合作制公司，完成了由國有企業(yè)向民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型，99名職工成為公司的股東，同時更名為保山地區(qū)公交運輸公司，主營業(yè)務(wù)由貨物運輸變?yōu)楣豢瓦\服務(wù)和出租車客運服務(wù)，同時保留了此前兼營的汽車燃油加油業(yè)務(wù)。這次改制因為不徹底，改制沒取得預(yù)期成效：由于股權(quán)分散，公司的經(jīng)營狀況未見起色,持有股份的職工不僅分不到紅利，人均600多元的月工資長期得不到提高，多數(shù)職工家庭生活拮據(jù)，老人就醫(yī)難和子女讀書難成為普遍現(xiàn)象。2001年保山地區(qū)改設(shè)保山市，公司名稱隨之變更為保山市公交運輸公司。

2004年，保山市公交運輸有限責(zé)任公司進行了二次改制，第一次改制的副總經(jīng)理楊紹康以控股79.23%的絕對優(yōu)勢，改組董事會出任董事長，公司隨之更名為保山市康浩公交運輸有限責(zé)任公司。二次改制為公司的發(fā)展奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)和開創(chuàng)了良好的局面，公司迅速步入了快速發(fā)展壯大的良性快車道——

9年以后的今天，這家公司已經(jīng)發(fā)展成為集公交客運、出租車客運、燃氣銷售、酒店、汽車駕駛員培訓(xùn)、房地產(chǎn)開發(fā)、建材、建筑、典當(dāng)?shù)葮I(yè)務(wù)為一體的多元化經(jīng)營集團公司，命名保山市康浩實業(yè)集團。集團下設(shè)一個母公司和六個分公司。母公司為保山市康浩（集團）公交運輸有限責(zé)任公司，六個分公司分別為保山康浩房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、保山市利興百貨有限公司、保山市信譽典當(dāng)有限公司、保山益通出租車有限公司、保山地建建筑工程有限公司和保山市變壓器有限公司。集團公司旗下的生產(chǎn)經(jīng)營單位多達11個。公司的職員工已從二次改制時的206人，增加至現(xiàn)在的2633人。與此同時，公司的資產(chǎn)已從二次改制時的2590萬元（負債1600多萬元，凈資產(chǎn)900多萬元），增加至2.16億元；公司的經(jīng)營產(chǎn)值由二次改制時的970萬元，增加至4.9億元；公司上繳的稅費由二次改制時的131萬元，增加至2535萬元，連續(xù)三年蟬聯(lián)隆陽區(qū)第一納稅大戶；職工的人均年收入也從當(dāng)初的7000余元，增加至24000余元。用當(dāng)?shù)厝说脑拋碚f，康浩公司由“特困戶”變?yōu)榱恕疤啬芨弧薄?

中共康浩實業(yè)集團黨委成立授牌儀式

看望公司創(chuàng)始人郭世根

用溫暖凝聚人心

問及康浩成功的秘訣，楊紹康回答：“首先是凝聚了人心?！彼f，“企業(yè)如同家庭，家庭需要溫暖，如果沒有溫暖，人心就會背向，結(jié)果將一事無成?！痹谒磥恚髽I(yè)要讓職工感到溫暖，就是要讓他們不斷地獲得實惠和關(guān)愛。所以，從他任董事長以后，他心里想得最多的，就是如何給予廣大職工更多的實惠和關(guān)愛。

楊紹康的第一項“溫暖工程”，是收購職工手上的公司股份，讓職工獲得即時的實惠。第一次改制時，公司的股份由當(dāng)時在職的99名職工共同持有，中、下層職工每人均持有兩三股，高層人員每人持有十至二十股。由于第一次改制不成功，職工手上的股份沒有獲得預(yù)期收益。所以，在進行二次改制的時候，職工大多不再抱有希望，多數(shù)人當(dāng)時都想轉(zhuǎn)讓自己的股份。在此情況下，楊紹康毅然決定出資收購職工手上的股份。他給出的方案是：按市場化規(guī)律，轉(zhuǎn)讓自愿，價格自定，人人可以買，個個可以賣，轉(zhuǎn)讓一個月內(nèi)如果后悔，可以隨時同價贖回。最終各方滿意的收購價格超過了職工的預(yù)期，收購工作進展得異常順利，僅僅1個多月的時間，楊紹康個人的持股就超過了70%，3個月以后，他持有的股份達到了90%以上。股東持多少股，便承擔(dān)多少責(zé)任，為了公司能更好地合乎現(xiàn)代企業(yè)制度，楊紹康還動員職工積極持股，并把自己的股份按收購價轉(zhuǎn)讓給一些想?yún)⑴c管理的職工，使其成為股東，為其提供平臺，真正達到了讓想干事的人干成事。股份在收購過程中，楊紹康還做出了一個不尋常的舉動：根據(jù)第一次改制時的文件，普通職工持有的股份為干股，職工內(nèi)退或辭職以后，所持股份自動消失；但在收購過程中，那些內(nèi)退職工原有的已經(jīng)“作廢”的股份也被楊紹康予以恢復(fù)，并按實股的價格如數(shù)收購，此舉讓內(nèi)退職工大為感動。楊紹康說，收購股份可謂是皆大歡喜：從職工的角度上講，大家獲得了即時的實惠；從自身的角度上講，股份收購集中以后，更便于他對公司的決策和經(jīng)營管理，同時又化解了內(nèi)部矛盾。楊紹康解釋說：他之所以敢這么做，是因為他對自己和公司的未來充滿信心，同時也想通過股權(quán)的收購，樹立和增強廣大職工的信心，增加職工收入。后來的事實充分證明，他的決策是正確的。收購職工股份，楊紹康支付資金達1000多萬元，其中自籌資金680多萬元，另外320多萬元是職工相信他而返借給他的股份出讓金。楊紹康曾經(jīng)多年承包駕駛油罐車和承包經(jīng)營加油站，其間他靠日以繼夜的辛苦勞動完成了原始積累。

第二項“溫暖工程”，是保證所有職工不下崗。在公司的第一次改制中，一些職工被動離開了原有的工作崗位，丟掉了飯碗。所以，當(dāng)聽說要進行二次改制的時候，不少職工首先擔(dān)心的就是自己會不會下崗。楊紹康上任就向廣大職工和黨委政府作出鄭重承諾：除了個人自愿要求離開或是違法違紀(jì)，公司不會讓任何一名職工下崗，絕不會把困難和包袱扔給社會，絕不會給黨委政府增添麻煩。楊紹康說到做到：二次改制9年來，其間沒有一個人無故下崗。不僅如此，楊紹康還嚴(yán)格按照有關(guān)政策規(guī)定，與全體新老員工簽訂了《勞動合同》，以100%的參保率為職工繳納了“五險一金”，為員工解除了后顧之憂。

第三項“溫暖工程”，是不斷提高職工的工資待遇，與職工共同分享公司改革發(fā)展的成果。二次改制9年來，隨著公司的發(fā)展壯大和效益增收，廣大職工的工資收入也不斷增加，凈增了兩倍多，年收入達到24000元。盡管這個數(shù)字看上去并不高，但在保山當(dāng)?shù)?，能夠達到這一工資收入水平的改制企業(yè)，僅有康浩一家。二次改制以來，康浩公司支付職工工資、繳納各項保險費用和支付的福利已經(jīng)過億元。

第四項“溫暖工程”，是把職工的生活疾苦放在心上。公司創(chuàng)始人郭世根（現(xiàn)年78歲）已退休多年，退休后長年患病，就醫(yī)和生活十分困難。了解到這一情況后，楊紹康即刻登門探望，并決定每年給予他4000元的醫(yī)藥補助費。老職工陳自周退休后長期住院治療，2006年至今住院13次，心情十分消沉。得知這一消息后，楊紹康代表康浩公司親自到醫(yī)院給老人送去慰問金，勸解老人不要有思想負擔(dān)，并安排工會積極與其家人聯(lián)系，使老人感受到了家庭般的溫暖。職工楊漢清來自農(nóng)村，兩個孩子正在上初中，妻子無工作，全家的生活來源全靠他一個人的工資。楊紹康獲知情況以后，不僅每年固定給予他3000元的生活補助，同時還指示工會幫助他申請辦理了低保救濟，從而有效地緩解了這個家庭的生活壓力。楊紹康對困難職工的關(guān)愛，數(shù)不勝數(shù)?？岛乒就瑫r還長期建立了困難職工家訪制度，每年都安排部分資金救助困難職工，對入學(xué)困難、身患重病、生活困難的職工家庭進行幫扶。此外，每當(dāng)有員工生病住院，楊紹康只要身在保山，都會與工會的負責(zé)人一起前往探望。二次改制至今，楊紹康探望生病住院員工已達200多次，贈送慰問金和慰問品達10多萬元。

第五項“溫暖工程”，是關(guān)愛和重視公司的老前輩?？岛频那吧硎且患页闪?4年的老國有企業(yè)，離退休職工多達718人。楊紹康說：“這些老前輩都是公司的寶貴財富，沒有他們，就沒有今天的康浩?！倍胃闹浦两瘢糠觌x退休職工家里有重大事情發(fā)生，楊紹康都會親自上門慰問并送去禮金、禮品；每逢重要佳節(jié)，所有離退休職工都會享受到與在職職工完全一樣的福利待遇。2008年九九重陽節(jié)，康浩公司成立了老年協(xié)會。老年協(xié)會成立以后，每月都會組織離退休人員到農(nóng)家樂活動半天?；顒咏?jīng)費由公司按人頭統(tǒng)一劃撥。隨著物價的上漲，從2011年開始，老年協(xié)會的活動經(jīng)費翻了一番。老年協(xié)會的成立，為離退休職工提供了一個溝通交流和排解孤獨的理想平臺，贏得了公司內(nèi)外的一片贊譽。

通過上述系列“溫暖工程”，康浩集團迅速凝聚了公司內(nèi)部的人心，同時也贏得了地方各界的廣泛贊譽，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理和快速發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

向彝良災(zāi)區(qū)捐款

向小學(xué)捐贈物資

讓黨建成為發(fā)展的助推器

談及康浩成功的第二個秘訣，楊紹康說：“讓黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的助推器?！?

康浩集團第一次改制時，公司建有一個黨總支，下設(shè)3個黨支部，有黨員60多名。在職黨員和離退休黨員各占一半。用退休老黨員、原公司經(jīng)理晏聰明的話來說：“第一次改制期間，企業(yè)的黨建工作未被重視，黨員的組織活動處于停頓狀態(tài)，甚至連黨費也沒有人收取。我們看在眼中，痛在心里?！?

作為一名老黨員，楊紹康深知黨組織和黨員在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用。在他看來，第一次改制之所以沒有取得成功，其中的一個重要原因，就是沒有抓好黨建工作，沒有發(fā)揮企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

進行第二次改制后，楊紹康兼任黨總支書記。他作出的其中一項重要決定，就是長期不懈地狠抓黨建工作——

首先，他將公司東側(cè)的一幢面積約600平方米的3層建筑，改建為“黨群樓”。樓內(nèi)設(shè)有會議室、閱覽室和榮譽室。讓企業(yè)黨支部、工會、女工委和共青團等黨群組織，從此有了自己的活動場所和學(xué)習(xí)園地。

其次，他恢復(fù)了黨員的組織生活會。每月舉行一次，每次半天時間，會議內(nèi)容一般分為三個部分：一是學(xué)習(xí)當(dāng)前中央和地方的重要文件，讓廣大黨員及時領(lǐng)會中央和地方黨委政府的重要精神；二是通報公司近期的重要決策，讓廣大黨員明確自己當(dāng)前的工作任務(wù)和工作重點；三是學(xué)習(xí)專業(yè)知識和文化知識，專業(yè)知識由公司高層講授，文化知識邀請地方相關(guān)專家授課，意在不斷提高黨員職工的專業(yè)知識和文化素養(yǎng)。很多時候，組織生活會還會增加一項內(nèi)容：讓廣大黨員針對公司當(dāng)前存在的問題發(fā)表意見和建議。每逢中央或地方黨委召開重大會議或舉行重大活動，楊紹康都會及時召開會議進行學(xué)習(xí)和傳達，會后還要求寫出心得體會，讓廣大黨員加深領(lǐng)會和提高認識。

第三，讓企業(yè)黨組織和廣大黨員積極投身于中央和地方黨委組織的重大活動當(dāng)中。2005年以來，康浩先后深入開展了共產(chǎn)黨員先進性教育活動，科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，同時開展了“向楊善洲同志學(xué)習(xí)”、“三查三看”、“四比四促”和“四群教育”等活動。通過參與這些重大活動，康浩的廣大黨員受到了教育，提高了認識，振奮了精神，同時也進一步明白了企業(yè)基層黨組織和黨員職工在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用。

第四，讓黨組織和黨員積極參與公司的重大決策。每逢公司出臺重大決定和決策，楊紹康都會即時組織召開專題會議，召集公司管理層、黨組織成員及部分普通黨員代表參與討論和發(fā)表意見，統(tǒng)一意見和達成共識以后，才會進行傳達和執(zhí)行。

第五，把職工中的先進分子吸收為黨員，實行“雙崗雙責(zé)”交叉任職。二次改制以來，康浩發(fā)展新黨員20多名，每年都有新鮮血液加入黨組織。此外，康浩80%的高管人員和中層管理人員，均由黨員職工擔(dān)任。在企業(yè)每年舉行的各種表彰活動中，黨員職工的名字，也始終占據(jù)了光榮榜中的大多數(shù)。

二次改制以來，康浩集團通過兼并其他國有企業(yè)和注重在人才招聘中引進共產(chǎn)黨員，不斷壯大了企業(yè)的黨員隊伍。2010年12月，經(jīng)中共隆陽區(qū)委批準(zhǔn)，中共保山康浩實業(yè)集團委員會宣告成立，開創(chuàng)了隆陽區(qū)民營企業(yè)成立黨委的先河。集團黨委書記由董事長楊紹康擔(dān)任。如今，集團黨委下設(shè)1個黨總支和6個黨支部，黨員總?cè)藬?shù)達到了238人。

特別值得一提的是，為了規(guī)范、深入地搞好企業(yè)的黨建工作，楊紹康上任以后，還請求隆陽區(qū)委組織部給企業(yè)派來了一位黨建工作指導(dǎo)員。

康浩集團卓有成效的黨建工作，不僅為企業(yè)帶來了發(fā)展的活力和動力，同時也贏得了市、區(qū)兩級地方黨委的充分肯定，2005年以來，在保山市委和隆陽區(qū)委舉行的歷次有關(guān)企業(yè)基層黨組織和黨員的表彰活動中，康浩集團公司黨委和楊紹康個人都進入了優(yōu)秀榜單。

2011年11月，集團工會與職工代表召開工資協(xié)商會

靠開拓獲取效益謀求發(fā)展

搞企業(yè)的終極目的，就是要獲得更多的效益和謀求更大的發(fā)展。

楊紹康上任進行二次改制的時候，他和他的企業(yè)面臨著異常嚴(yán)峻的形勢：

第一，公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)單一，收入來源有限。

第二，企業(yè)的負擔(dān)非常沉重，200多名職員工要養(yǎng)活，1600多萬元的負債需要還本付息，還有其他費用急需開支。

對于嚴(yán)峻形勢，楊紹康胸有成竹，從容應(yīng)對。他的辦法，就是靠開拓來獲取效益和謀求發(fā)展。

康浩的開拓包含兩個方面——

一是通過兼并重組老牌國有企業(yè)謀求快速發(fā)展和更大效益：2005年以來，康浩先后兼并重組了保山市磚瓦廠、隆陽區(qū)醫(yī)藥公司、保山建筑工程總公司、保山市百貨批發(fā)站和保山市變壓器廠等五家國有企業(yè)。如今，康浩磚瓦廠和建筑公司每年的產(chǎn)值超過4億元，占整個集團每年經(jīng)營總收入的80%以上。

二是開拓經(jīng)營謀求快速發(fā)展和更大效益：2005年以來，康浩新成立的公司或經(jīng)營機構(gòu)包括保山康浩房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、保山康浩汽車駕駛培訓(xùn)學(xué)校、保山市信譽典當(dāng)有限公司、保山市利興百貨有限公司和康浩酒店等，為康浩注入了強大的活力，同時也帶來了可觀的效益。

回顧康浩的改制和發(fā)展，楊紹康說：國有企業(yè)的改制，必須嚴(yán)格按照市場化規(guī)則進行，必須責(zé)、權(quán)、利掛鉤，做到企業(yè)發(fā)展和職工得利。

問及未來的發(fā)展規(guī)劃，楊紹康回答：“一是繼續(xù)鞏固做好公交車運輸服務(wù)和出租車運輸服務(wù)，這兩項業(yè)務(wù)雖然賺不到錢，但事關(guān)地方的市政公共服務(wù)和企業(yè)形象，再難也要做好；二是繼續(xù)鞏固做好公司的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，保持公司的平穩(wěn)發(fā)展；三是計劃在保山城南興建一座配套齊全的老年公寓，為保山的老年人提供一個安度晚年的理想處所，康浩公司有條件更有能力實現(xiàn)?！?

關(guān)愛社會，享譽各界

在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時，康浩集團同時也在不斷地關(guān)愛和回報著社會——

2005年以來，他們長期堅持投身于當(dāng)?shù)氐母鞣N扶貧工作、抗旱工作和新農(nóng)村建設(shè)當(dāng)中，為此投入的資金和物資合計接近200萬元。

2005年以來，他們一直關(guān)心、支持地方的文化教育事業(yè)，為此投入的資金和物資合計超過100萬元。

2008年四川汶川地震，企業(yè)和職工共計捐款268276元。

2010年隆陽區(qū)瓦馬鄉(xiāng)大石房村民小組發(fā)生泥石流，企業(yè)在第一時間捐款捐物折合10萬多元。

目前，康浩集團長期負擔(dān)著當(dāng)?shù)?0名貧困學(xué)生的生活和讀書費用，每年為此承擔(dān)的費用超過20萬元。

……

康浩集團做出的成績和對于社會的奉獻，獲得了各級有關(guān)部門的充分肯定：2005年以來，公司相繼獲得了“全國模范職工小家”、云南省“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、云南省“雙評雙愛優(yōu)秀企業(yè)”、云南省“勞動保障誠信示范單位”、云南省“優(yōu)秀民營企業(yè)”、保山市“優(yōu)秀民營企業(yè)”、保山市“社會扶貧工作先進單位”、保山市“道路運輸業(yè)文明窗口”等榮譽稱號。在此期間，集團董事長楊紹康也獲得了來自各界的充分肯定和贊譽：他先后被授予云南省“關(guān)愛員工優(yōu)秀企業(yè)家”、保山市“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”等稱號；云南省工商聯(lián)將他譽為勇闖國有企業(yè)改制深水區(qū)的“拓荒者”，力促企業(yè)科學(xué)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”，維護職工權(quán)益的“保護神”；2012年夏天，他被保山日報評選為“保山市十大新聞人物”和“保山市十大改革領(lǐng)軍人物”；今年秋天，作為少有的來自州市的商界代表，他成功入圍十大“風(fēng)云滇商”人物獎提名名單。